Zukunftsfähige Strategien für Unternehmen – Mitarbeiterbindung neu gedacht 

Die Belegschaft wird älter – Handycap oder Asset?

Ich unterstütze dich als Arbeitgeber dabei, zukunftsfähige Arbeitsmodelle zu entwickeln, die ältere Mitarbeitende nicht nur halten, sondern gezielt als Erfolgsfaktor nutzen. Dabei geht es nicht nur um Arbeitszeiten, sondern auch um psychologische, soziale und finanzielle Aspekte.

In vielen Unternehmen wird der demografische Wandel als Herausforderung auf der Problemseite gesehen. Tatsächlich liegt der Wettbewerbsfaktor in der richtigen Gestaltung dieser Veränderung. Wer jetzt strategisch Lösungen vorbereitet, wird Vorreiter für neue Erfolgsgeschichten.

Ich erlebe 3 Trends in der Generation 50+

1. Überlegungen zum Rollenwechsel hin zur „Portfoliokarriere

Eine Kombination aus Verantwortungen in zeitlicher Flexibilität

Gedanken zu Bedeutung von Arbeit, verbunden mit einer Veränderung der Sinnfrage im dritten Lebensabschnitt brauchen Richtung.

Wir haben oft das Gefühl, alles passiert gleichzeitig: Die berufliche Verantwortung wächst, man steht auf dem Zenit seiner Erfahrung, gleichzeitig belasten private Themen, sei es durch die Betreuung älter werdender Eltern oder durch Veränderungen im eigenen Leben. Man kann sich eingeengt fühlen – nicht durch äußere Zwänge, sondern durch eine Überfülle an Aufgaben und Erwartungen.

In meiner Beratung geht es darum, aus der Sackgasse einen Wendepunkt gestalten. Es gibt keine Standardlösung für diese Phase – aber es gibt viele Wege, sie zu verstehen und sinnvoll zu nutzen. Wir schauen auf Optionen einer Portfoliokarriere.

2. Suche nach Flexibilität und finanzieller Sicherheit

Wir sehen in den Veränderungen schnell Einschränkungen. Mit dem richtigen Fokus können wir sie auch anders betrachten: Die Zeit der größten Unsicherheiten des eigenen Lebens ist vermutlich gemeistert– wir wissen, wer wir sind. Konkurrenzsituationen haben sich relativiert. Wir vergleichen uns nicht mehr im Rahmen zu anderen, sondern mit dem Zielbild von uns, also hin zu der Person, die wir sein wollen. D.h., wir können uns auf das konzentrieren, was uns wirklich interessiert – statt nur Erwartungen zu erfüllen.

In meiner Beratung geht es darum, die richtigen Fragen zu stellen und das eigene Karriere-Narrativ zu überdenken.  Wir diskutieren passende Modelle und fragen: Warum fällt es so schwer, die eigene Karriere neu zu denken? Welche Arbeits- und Vertrags-Modelle sind hilfreich und wirtschaftlich sinnvoll? Was gewinne ich in dieser Phase meines Lebens? Wir sprechen über rechtliche & finanzielle Fallstricke und Notwendigkeiten. 

3. Neuer Blick auf Gesundheit und Leistungsfähigkeit 

Wir planen eine Kompetenz-Positionierung. Wir sind nicht mehr der Shootingstar, der alles mit jugendlicher Leichtigkeit aufholt. Aber Felsen in der Brandung, im Sinne ganzheitlichen Entscheidungen, der Erfahrung, Gelassenheit und Übersicht. In einer sich radikal wandelnden Zukunft müssen wir nicht ständig mithalten, sondern können neue Rollen definieren. Mentor statt Macher. Gestalter statt Getriebener. Stratege statt Sprintläufer. Wie kann ich Erfahrungstransfer gestalten, ohne Bottleneck zu werden oder in einer 60-Stunden-Woche ein Burnout zu bekommen? Warum sollte Leistung immer in Geschwindigkeit gemessen werden? Warum sollte Aufstieg immer das Ziel sein?

In meiner Beratung geht es darum:

Typische Blockaden und Blind-Spots zu eliminieren

• Ich kann doch nicht einfach weniger arbeiten, was denken die anderen

• Ich bin zu alt, um noch mal etwas Neues anzufangen.

• Ich habe keine Ahnung, was ich außerhalb meines Jobs machen würde

ZIELGRUPPE: HR & PEOPLE-IN-CULTURE: DIE NÄCHSTE ÄRA DER ARBEITSWELT GESTALTEN 

HR-Teams müssen heute die Weichen für eine Arbeitswelt stellen, in der 50+ normal und 70+ keine Seltenheit ist. Ich trainiere und berate euch, damit ihr die nächsten fünf Jahre strategisch vorbereitet. 

• Arbeiten 60+: Länger arbeiten wird zur neuen Realität – aber nicht im klassischen 40-Stunden-Modell. Unternehmen brauchen flexible Alternativen, die für beide Seiten funktionieren. 

• KI & Digitalisierung als Karrieretreiber: Upskilling ist nicht nur für Junge relevant. Wie du ältere Mitarbeitende erfolgreich in die digitale Transformation einbindest. 

• Steuern & Rente neu denken: Hybride Einkommensmodelle, Teilrente & flexibles Arbeiten – warum Arbeitgeber sich damit beschäftigen sollten. 

• Age-Inclusive Workplaces: Altersgemischte Teams als Erfolgsfaktor – vom Wissenstransfer bis zur Innovationskraft. 

• New Work = New Life: Mitarbeitende denken Arbeit heute anders. Wie du dein Unternehmen darauf einstellst. 

ALLE: MINDSET & UNTERNEHMENSKULTUR: BIAS UND STEREOTYPE AUFBRECHEN 

Das beste Arbeitsmodell bringt nichts, wenn Struktur und Compliance das Feigenblatt für fehlende echte Überzeugung, Respekt, Wertschätzung und Wille sind.  

„culture eats strategy for breakfast“ 

Altersdiskriminierung beginnt oft unbewusst – und kostet Unternehmen langfristig wertvolle Potenziale und im deutschen Markt derzeit angenommene Milliarden Wertschöpfung.  

• Die größten Blockaden für Age-Inclusion in Unternehmen – und wie du sie überwindest. 

• Unbewusste Vorurteile abbauen: Warum „ältere Mitarbeitende sind nicht mehr lernfähig“ oder „lohnt sich nicht mehr zu investieren“ völlig falsche Annahmen sind. 

• Neue Narrative für Erfolg: Alter und Leistung sind keine Gegensätze – sondern eine strategische Ressource für Unternehmen. 

• Praxisnahe Umsetzung: Von interner Kommunikation bis zu neuen KPIs – wie du eine echte „Age-Diversity“-Kultur entwickelst. 

Das Training ist hochaktuell, hochwertig, praxisnah und relevant für alle, die sich jetzt mit der Organisationsentwicklung beschäftigen müssen.

Vor allem soll Next-Level-Age-Business, Wissenssicherung und zukunftsfähigere Arbeitsmodelle Spaß machen und für alle Seiten zu persönlichem und wirtschaftlichem Gewinn führen.

THEMEN:

• Boomer und Zoomer – Generationen verstehen und klug managen

• Age Exits & Wissenstransfer – Was passiert, wenn erfahrene Kollegen gehen

• Best Practise aus der Praxis – was funktioniert und wo liegen Probleme

• Arbeitsmodelle, Vergütung und rechtliche Rahmenbedingungen in altersdiversen Themen

• Change-Wissen für Age Management – der Blick nach vorne, Lösungen für die kommenden 5 Jahre

FORMAT UND METHODEN

• Inspirierender Input und Cases

  mein Vortrag, dein Wissen, echte Praxisfälle

• Mentimeter und Abfragen

  aktuelles Meinungsbild und anonymes Feedback live

• Brainstorming und Diskussionen

  interaktiv statt Frontalvortrag

• Material für die Umsetzung

  Checklisten, Präsentation, Videoclips, Webpages, Literatur, Netzwerke

ZIELGRUPPE

• Management – strategisch organisatorische Unternehmensausrichtung
• Führungskräfte – Team Change und Age-Diversity Mitarbeiterbindung
• HR-Abteilungen – Rechte, Möglichkeiten und Future Work 50+
• People & Culture (HR), Führungskräfte

Max. 12 Teilnehmer, min. 6 Teilnehmer empfohlen

DURCHFÜHRUNG

• Zwei halbe Tage mit jeweils 4 Stunden (flexibel planbar über 4 Wochen)

• Digital (via Zoom oder Teams) oder vor Ort

• Interaktiv, durchgehend Praxisbezug und direkt umsetzbare Lösungen